BoardCompanions renforce les organisations à but non lucratif là où tout commence, au conseil. Nous faisons entrer des dirigeants chevronnés, tous diplômés de l'INSEAD, dans les conseils d'associations, de fondations et d'entreprises sociales, bénévolement, afin que ces organisations puissent obtenir des financements, agir plus efficacement et accroître leur impact social.
Notre devise, Purpose and Performance Start at the Board, résume en quelques mots notre conviction : c'est un conseil d'administration performant qui permet à une organisation à vocation sociale de concrétiser sa mission de façon pérenne. Et à mesure que les financements deviennent plus difficiles à obtenir, une bonne gouvernance est souvent ce qui gagne la confiance des financeurs.
Ce que nous faisons
Nous travaillons à trois résultats :
- Des organisations qui accomplissent davantage. Mieux gouvernées, en mesure d'obtenir des financements, solides et plus efficaces dans la poursuite de leur mission.
- Des administrateurs qui continuent de progresser. Dans l'ensemble de nos chapitres, les Companions se développent grâce au partage de connaissances, au mentorat et à l'échange entre pairs, et en font profiter leurs conseils.
- Un impact durable. Sur mille organisations, deux ou trois atteignent un impact hors du commun, et nous voulons les aider à trouver leur voie.
Pour y parvenir, il faut les bonnes personnes dans les bons conseils. Nous évaluons les Companions selon des critères précis (une expérience dirigeante significative, une formation à la gouvernance ou une pratique équivalente, et l'adhésion à nos valeurs), nous qualifions les organisations afin que chacun sache à quoi s'attendre, et nous assurons la mise en relation, lors d'événements dédiés ou par présentation directe, selon le vivier et l'adéquation des profils.
Une fois la mise en relation faite, la collaboration leur appartient. Certains deviennent administrateurs indépendants à part entière, d'autres adoptent un rôle de conseil ou de mentorat. Nous préparons le terrain ; à eux de décider ce qu'ils y accomplissent.
Comment nous sommes organisés
BoardCompanions est un mouvement international au fonctionnement délibérément local. Une Fondation de taille réduite coordonne la marque, les valeurs, la formation et les outils communs. Chaque pays pilote son propre chapitre, ancré dans l'écosystème local du secteur non lucratif et adapté à la langue, au cadre juridique et aux circuits de financement du pays.
Les équipes nationales se réunissent tous les quinze jours pour le suivi opérationnel. Les présidents des chapitres nationaux se réunissent chaque mois au sein d'un Comité exécutif, qui veille à l'alignement des chapitres sur les standards et la stratégie. Cette structure est délibérée : des recommandations de gouvernance adaptées à Bruxelles ne se transposent pas automatiquement à Francfort ou à Milan. Les équipes nationales maîtrisent leur contexte ; BoardCompanions.org assure la cohérence d'ensemble du mouvement.
Où nous sommes présents
BoardCompanions a vu le jour en Belgique en 2018. Les Pays-Bas ont suivi en 2021 puis la France en 2022. Les chapitres allemand et italien se construisent depuis 2025.
Chiffres les plus récents par chapitre (sources : sites en ligne boardcompanions.be et boardcompanions.nl, consultés en septembre 2026) :
| Pays | Lancement | Companions | Mandats | Organisations | Organisations partenaires |
|---|---|---|---|---|---|
| Belgique | 2018 | 240+ (candidats inclus) | 150+ | 200+ | King Baudouin Foundation, Impact Together (BNP Paribas Fortis), Women on Board, Toolbox, Club L Brussels, MLOZ |
| Pays-Bas | 2021 | 100+ | 75+ | 70+ | Het Oranjefonds, VSBfonds, SocialEnterprises.nl, Raad van Twaalf, Stichting Democratie en Media |
| France | 2022 | 20 | 20 | — | Passerelles et Compétences |
| Allemagne | début 2025 | en croissance | premières mises en relation réalisées | — | — |
| Italie | 2025 | en cours de constitution | — | — | — |
Chaque chapitre national est animé par des représentants bénévoles — des diplômés de l'INSEAD qui organisent l'activité de matching locale. L'équipe française :
- France : Silja Chouquet (MBA'02D), Sergio Werner (MBA'99J), Anne-Claire Vieux (MBA'06D), Anne-Douce Coulin (MBA'06D), Kaori Shigiya de Rougé (MBA'02D, IDP 2025)
Le chapitre belge a d'abord recruté au sein du réseau des diplômés de l'INSEAD, avant de s'ouvrir à d'autres viviers qualifiés (Toolbox, Women on Board, Club L, Bank Managers Alumni Association). Les Pays-Bas recrutent exclusivement parmi les diplômés de l'INSEAD (executive education comprise). La France recrute elle aussi uniquement parmi les diplômés de l'INSEAD. Chaque pays décide du rythme auquel il ouvre son vivier de Companions à mesure qu'il gagne en maturité.
Comment nous travaillons — Scale through Quality
Notre croissance repose sur la qualité de notre travail, non sur l'atteinte d'objectifs chiffrés. Notre crédibilité se joue sur chaque accompagnement : un mauvais appariement de Companion peut suffire à compromettre des années de réputation patiemment bâtie auprès d'une fondation.
De là découlent quelques principes stricts :
- Un entretien individuel avec chaque Companion avant toute intégration au vivier. Vingt minutes d'échange évitent bien des difficultés par la suite.
- Une qualification rigoureuse de chaque organisation avant d'informer nos Companions. Si le besoin relève plutôt d'un bénévole ou d'un consultant, nous l'indiquons en orientant l'organisation vers d'autres solutions.
- Le refus de matchings qui nous semblent fragiles, même en cas d'enthousiasme partagé. Une collaboration forcée qui s'effondre au bout de quatre mois est bien pire qu'un refus initial.
- Un suivi continu des Companions après leur prise de poste : échanges entre pairs, accès à de la documentation et réseau étendu. La bonne gouvernance est un savoir-faire qui se cultive au quotidien, et nous veillons à maintenir ce niveau d'exigence.
Nos valeurs
Chaque Companion signe la Charter BoardCompanions, qui formalise quatre engagements : mettre son expérience au service de l'organisation, préserver son indépendance et agir avec intégrité, s'impliquer dans la durée et tenir ses engagements, et adopter une posture qui protège la réputation des organisations que nous accompagnons comme celle de BoardCompanions. Rien de tout cela n'est révolutionnaire. Rien de révolutionnaire : simplement ce que tout conseil d'administration devrait exiger.
À qui s'adresser
Pour identifier le bon interlocuteur selon le pays, consultez les pages nationales accessibles depuis le menu de la page d'accueil. Pour toute question ne relevant pas d'un seul pays — partenariats, presse, sujets à l'échelle de BoardCompanions.org — écrivez à info@boardcompanions.be.
