BoardCompanions rafforza le organizzazioni del terzo settore (SPO, dall'inglese Social Profit Organisation) là dove tutto comincia, nel board. Portiamo dirigenti esperti, in prevalenza alumni INSEAD, pro bono nei board, di supervisione o consultivi, di associazioni non profit, fondazioni e imprese sociali, perché queste organizzazioni possano ottenere finanziamenti, lavorare in modo più efficace e accrescere il proprio impatto sociale.
Il nostro motto, Purpose and Performance Start at the Board, è il modo più breve per dire in che cosa crediamo. È un board che funziona bene a permettere a un'organizzazione con una missione sociale di prosperare anno dopo anno. E man mano che i finanziamenti diventano più difficili da ottenere, una buona governance è spesso ciò che conquista la fiducia dei finanziatori.
Cosa facciamo
Lavoriamo per tre risultati:
- Organizzazioni che ottengono di più. Meglio governate, in grado di ottenere finanziamenti, solide e più efficaci nel perseguire la propria missione.
- Membri del board che continuano a crescere. In tutti i nostri Chapter i Companions crescono attraverso la condivisione di conoscenze, il mentoring e il confronto tra pari, e riportano tutto questo nei loro board.
- Un impatto che dura. Su mille organizzazioni, due o tre raggiungono un impatto fuori dal comune, e vogliamo aiutarle a trovare la loro strada.
Per arrivarci servono le persone giuste nei board giusti. Valutiamo i Companions secondo criteri espliciti (un'esperienza dirigenziale pertinente, una formazione sulla governance o una pratica equivalente e la condivisione dei nostri valori), selezioniamo le organizzazioni perché entrambe le parti sappiano cosa aspettarsi, e realizziamo l'incontro attraverso eventi di matching o presentazioni dirette, a seconda del pool disponibile e dell'affinità dei profili.
Una volta messi in contatto il Companion e l'organizzazione, spetta a loro definire la relazione. Alcuni Companions assumono il ruolo di veri e propri amministratori non esecutivi; altri svolgono attività di consulenza o mentoring. Noi creiamo le condizioni; sono loro a decidere come sviluppare la relazione.
Come siamo organizzati
BoardCompanions è un movimento internazionale, con una presenza e un'operatività volutamente radicate a livello locale. Una fondazione di ridotte dimensioni coordina il marchio, i valori, la formazione e gli strumenti condivisi. Ogni Paese gestisce il proprio Chapter, radicato nell'ecosistema locale delle organizzazioni del terzo settore e adattato alla lingua, al contesto normativo e ai flussi di finanziamento locali.
Le squadre nazionali si riuniscono ogni due settimane per coordinare le attività operative. I responsabili dei Chapter nazionali si incontrano ogni mese in un Comitato esecutivo, che garantisce l'allineamento dei Chapter sugli standard e sulla strategia. La struttura è volutamente centralizzata ma allo stesso tempo decentralizzata localmente: le indicazioni sulla governance che funzionano a Bruxelles non si applicano automaticamente a Francoforte o a Milano. Le squadre nazionali conoscono il proprio contesto; BoardCompanions.org garantisce coerenza all'interno del movimento.
Dove siamo
BoardCompanions è nata in Belgio nel 2018 (registrata formalmente come ASBL nel 2019). Nel 2021 sono seguiti i Paesi Bassi, nel 2022 la Francia. Germania e Italia stanno costruendo i loro Chapter dal 2025.
I dati più recenti per Chapter (fonti: i siti boardcompanions.be e boardcompanions.nl, consultati a settembre 2026):
| Paese | Avvio | Companions | Mandati | Organizzazioni | Organizzazioni partner |
|---|---|---|---|---|---|
| Belgio | 2018 | 240+ (candidati inclusi) | 150+ | 200+ | King Baudouin Foundation, Impact Together (BNP Paribas Fortis), Women on Board, Toolbox, Club L Brussels, MLOZ |
| Paesi Bassi | 2021 | 100+ | 75+ | 70+ | Het Oranjefonds, VSBfonds, SocialEnterprises.nl, Raad van Twaalf, Stichting Democratie en Media |
| Francia | 2022 | 20 | 20 | — | Passerelles et Compétences |
| Germania | inizio 2025 | in crescita | primi inserimenti realizzati | — | — |
| Italia | 2025 | in fase di costituzione | — | — | — |
Ogni Chapter nazionale è portato avanti da rappresentanti volontari — alumni INSEAD che organizzano l'attività di matching sul territorio. La squadra italiana:
- Italia: Marcus Geiss (IDP56 2023), Stefano Corti (MBA'96D)
Il Chapter belga all'inizio reclutava nella rete degli alumni INSEAD e si è poi aperto ad altre reti qualificate (Toolbox, Women on Board, Club L, Bank Managers Alumni Association). I Paesi Bassi reclutano esclusivamente tra gli alumni INSEAD, executive education compresa. Anche la Francia recluta solo tra gli alumni INSEAD. Ogni paese decide come aprire il proprio pool di Companions man mano che cresce.
Come lavoriamo — Scale through Quality
Cresciamo facendo un buon lavoro, non raggiungendo obiettivi numerici. La nostra credibilità si gioca su ogni singolo mandato: un Companion non adeguatamente compatibile può vanificare anni di attento lavoro per consolidare la nostra reputazione presso una fondazione o un ente finanziatore.
Questo si traduce in alcune prassi a cui non intendiamo rinunciare:
- Intervistiamo ogni Companion prima del suo ingresso nel pool di candidati. Sono sufficienti venti minuti per prevenire problemi più rilevanti in seguito.
- Valutiamo ogni organizzazione prima di presentarla ai nostri Companions. Se ciò di cui ha realmente bisogno è un aiuto volontario o una consulenza, lo diciamo apertamente e la indirizziamo altrove.
- Siamo disposti a rifiutare match che sulla carta convincono poco, anche quando entrambe le parti sono entusiaste. Un match forzato che si interrompe al quarto mese è peggio di nessun match.
- Continuiamo a seguire i Companions dopo l'inserimento nel board, attraverso momenti di confronto tra pari, materiali e contenuti utili al ruolo e accesso alla più ampia rete di Companions. La buona governance è una competenza che si affina con la pratica, e vogliamo mantenerla sempre solida.
I nostri valori
Ogni Companion firma la Charter di BoardCompanions, e assume quattro impegni: mettere a disposizione la propria esperienza, mantenersi indipendente e agire con integrità, partecipare attivamente e portare a termine gli impegni assunti, e comportarsi in modo da tutelare la reputazione delle organizzazioni che assistiamo e di BoardCompanions stessa. Niente di rivoluzionario. È semplicemente quello che chiunque sieda in un board dovrebbe fare comunque.
A chi rivolgersi
Per il referente giusto paese per paese, si vedano le sezioni web nazionali raggiungibili dal selettore in home page. Per le domande che non riguardano un singolo paese — partnership, stampa, questioni a livello di BoardCompanions.org — scrivi a info@boardcompanions.be.
