Perché una governance professionale è importante
Le organizzazioni del terzo settore svolgono un lavoro che né il mercato né lo Stato coprono pienamente, e ciò che ottengono dipende dal loro board. Una governance professionale sta diventando un requisito essenziale per le organizzazioni del terzo settore che vogliono operare in modo strutturato e credibile, non più un semplice valore aggiunto.
- I finanziatori se lo aspettano. Fondazioni, enti erogatori e altri soggetti finanziatori supportano sempre più spesso organizzazioni dotate di una supervisione credibile da parte del board. Una governance comprovata e professionale può fare la differenza tra essere selezionati e vedere respinta la propria candidatura.
- La crescita lo richiede. Quando un'organizzazione supera la fase iniziale guidata dal fondatore, il board non può limitarsi a ratificare le decisioni: deve assumere, insieme al management, un ruolo attivo nella strategia, nella gestione finanziaria e nella supervisione dei rischi.
- La fiducia dipende anche dalla governance. Donatori, partner e opinione pubblica ripongono maggiore fiducia nelle organizzazioni che dimostrano di essere governate in modo solido e trasparente.
È il risultato a cui lavoriamo: organizzazioni in grado di ottenere finanziamenti, efficaci nel perseguire la propria missione e abbastanza solide perché il loro impatto duri nel tempo.
Chi supportiamo
Lavoriamo con organizzazioni del terzo settore che attribuiscono alla governance un ruolo centrale — o che intendono rafforzarla. In genere rientrano in tre categorie:
- Organizzazioni che affrontano una sfida sociale — organizzazioni che lavorano su un problema preciso: dallo sport inclusivo all'integrazione dei rifugiati, dalla salute mentale all'accesso all'istruzione.
- Gli innovatori — realtà che usano strumenti nuovi, modelli di servizio nuovi o nuove partnership per risolvere problemi che il modello non profit tradizionale non ha risolto.
- Le imprese mission-driven — imprese sociali che coniugano la propria missione con un modello economico sostenibile e che hanno bisogno di una governance capace di comprendere entrambe le dimensioni.
Se la tua organizzazione persegue con convinzione la propria missione e ha chiaro il contributo che si aspetta dal board, con ogni probabilità rientra nel nostro ambito di intervento.
Il contributo dei nostri Companions
Ogni Companion ha un profilo diverso, ma l'insieme delle competenze disponibili all'interno del nostro network copre in modo coerente alcuni ambiti chiave.
| Ambito | Il contributo al tuo board |
|---|---|
| Governance | Dinamiche più efficaci, ruoli chiari, supervisione effettiva e pianificazione della successione |
| Strategia | Visione di lungo periodo, definizione delle priorità ed evoluzione del modello di business |
| Finanza | Modelli di finanziamento sostenibili, sistemi di controllo e una rendicontazione finanziaria solida e trasparente |
| Persone e organizzazione | Sviluppo della leadership, assetto organizzativo e pianificazione della successione del management |
| Digitale e tecnologia | Valutazioni pragmatiche su dove investire e su quali iniziative non concentrare risorse |
| Sostenibilità e impatto | Strumenti e framework per misurare l'impatto realmente generato, non solo le attività svolte |
| Reti di relazioni | Accesso a relazioni e contatti difficili da attivare autonomamente |
La maggior parte dei Companions presidia un insieme di questi ambiti, non necessariamente tutti. L'obiettivo del processo di matching è individuare la combinazione di competenze più adatta alle esigenze specifiche dell'organizzazione.
Come funziona il matching
Ogni inserimento segue lo stesso processo strutturato:
- Candidatura — l'organizzazione compila il proprio profilo e il Companion presenta la propria candidatura.
- Valutazione — la squadra nazionale incontra entrambe le parti.
- Briefing — i Companions selezionati ricevono le informazioni sulle organizzazioni.
- Incontro — attraverso eventi di matching o tramite matching diretto.
- Decisione — entrambe le parti indicano se vogliono proseguire. In caso di interesse reciproco la squadra nazionale accompagna i colloqui successivi.
- Supporto continuativo — la squadra nazionale resta in contatto e offre il proprio supporto, senza un ruolo formale nel mandato.
Questa è una sintesi del processo. Per maggiori dettagli, consulta la sezione Come funziona.