BoardCompanions stärkt gemeinnützige Organisationen dort, wo alles beginnt, in ihren Gremien. Wir bringen erfahrene Führungskräfte, überwiegend INSEAD-Alumni, ehrenamtlich in die Aufsichtsräte und Beiräte von Vereinen, Stiftungen, gGmbHs und Social Enterprises, damit diese Organisationen förderfähig werden, wirksamer arbeiten und ihre gesellschaftliche Wirkung vergrößern.
Unser Leitsatz Purpose and Performance Start at the Board ist die kürzeste Formel für das, woran wir glauben. Ein gut geführtes Gremium ist die Voraussetzung dafür, dass eine gemeinnützige Organisation ihre Mission über Jahre hinweg erfüllen kann. Und weil Fördermittel immer schwerer zu gewinnen sind, ist gute Governance oft das, was das Vertrauen von Förderern gewinnt.
Was wir tun
Wir arbeiten auf drei Ergebnisse hin:
- Organisationen, die mehr erreichen. Besser geführt, förderfähig, widerstandsfähig und wirksamer in der Verfolgung ihrer Mission.
- Gremienmitglieder, die weiter wachsen. In allen unseren Chapters entwickeln sich Companions durch Wissensaustausch, Mentoring und kollegialen Austausch weiter und bringen das in ihre Gremien ein.
- Wirkung, die bleibt. Unter tausend Organisationen wachsen zwei oder drei zu außergewöhnlicher Wirkung heran, und wir wollen ihnen helfen, ihren Weg zu finden.
Dafür braucht es die richtigen Menschen in den richtigen Gremien. Wir prüfen Companions nach klaren Kriterien (relevante Führungserfahrung, Board-Ausbildung oder vergleichbare Praxis, Übereinstimmung mit unseren Werten), qualifizieren Organisationen, damit beide Seiten wissen, was sie erwarten können, und bringen sie über Matching-Events oder direkte Vermittlung zusammen, je nach Pipeline und Passung.
Sobald Companion und Organisation zueinandergefunden haben, gestalten sie die Zusammenarbeit selbst. Manche werden ordentliche Mitglieder eines Aufsichtsgremiums, andere übernehmen Beirats- oder Mentorenrollen. Wir bereiten die Bühne vor; die Rollen auf ihr vergeben die Beteiligten.
Wie wir organisiert sind
BoardCompanions ist eine internationale Initiative, die bewusst lokal arbeitet. Eine schlanke Foundation koordiniert Marke, Werte, Ausbildung und gemeinsame Werkzeuge. Jedes Land führt sein eigenes Chapter, lokal verankert im jeweiligen Social-Profit-Ökosystem und abgestimmt auf Sprache, Rechtsrahmen und Finanzierungswege vor Ort.
Die Ländervorsitzenden treffen sich monatlich im Executive Committee, das die Chapters in Standards und Strategie zusammenhält. Diese Struktur ist Absicht: Governance-Ratschläge, die in Brüssel funktionieren, lassen sich nicht automatisch auf Frankfurt oder Mailand übertragen. Die Länderteams kennen ihren Kontext; BoardCompanions.org hält die Bewegung zusammen.
Wo wir sind
BoardCompanions ist 2018 in Belgien gestartet (formell als ASBL 2019 registriert). Die Niederlande folgten 2021, Frankreich 2022. Deutschland und Italien bauen ihre Chapter seit 2025 auf.
Die aktuellsten Zahlen pro Chapter (Quellen: Live-Websites boardcompanions.be und boardcompanions.nl, abgerufen September 2026):
| Land | Start | Companions | Mandate | Organisationen | Partnerorganisationen |
|---|---|---|---|---|---|
| Belgien | 2018 | 240+ (inkl. Kandidaten) | 150+ | 200+ | King Baudouin Foundation, Impact Together (BNP Paribas Fortis), Women on Board, Toolbox, Club L Brussels, MLOZ |
| Niederlande | 2021 | 100+ | 75+ | 70+ | Het Oranjefonds, VSBfonds, SocialEnterprises.nl, Raad van Twaalf, Stichting Democratie en Media |
| Frankreich | 2022 | 20 | 20 | — | Passerelles et Compétences |
| Deutschland | Anfang 2025 | wachsend | erste Vermittlungen erfolgt | — | — |
| Italien | 2025 | im Aufbau | — | — | — |
Jedes Länder-Chapter wird von ehrenamtlichen Landesvertretern geführt — INSEAD-Alumni, die das lokale Matching organisieren. Das deutsche Team:
- Deutschland: Marcus Geiss (IDP56 2023), Nikolaus von Wuthenau (MBA'97J/IN-BOARD'23), Nils Boeffel (MBA'02D/IN-BOARD'25)
Das belgische Chapter hat zunächst aus dem INSEAD-Alumni-Netzwerk rekrutiert und den Pool später gezielt um weitere qualifizierte Quellen erweitert (Toolbox, Women on Board, Club L). Die Niederlande rekrutieren ausschließlich aus dem INSEAD-Alumninetzwerk (einschließlich Executive Education). Frankreich rekrutiert ebenfalls ausschließlich INSEAD-Alumni. Jedes Land entscheidet selbst, wann es seinen Companion-Pool öffnet.
Wie wir arbeiten — Scale through Quality
Wir wachsen durch gute Arbeit, nicht durch Zielvorgaben. Unsere Glaubwürdigkeit lebt von jeder einzelnen Platzierung. Eine schlecht passende Vermittlung kann jahrelange Reputationsarbeit bei einer Stiftung oder einem Förderer zunichtemachen.
Daraus ergeben sich ein paar beharrliche Gewohnheiten:
- Wir führen mit jedem Companion ein Gespräch, bevor wir ihn in den Pool aufnehmen. Dreißig Minuten, die spätere Probleme vermeiden.
- Wir qualifizieren jede Organisation, bevor wir Companions briefen. Wenn eine Organisation eigentlich eine ehrenamtliche Kraft oder externe Beratung braucht, sagen wir das und verweisen weiter.
- Wir lehnen Matches ab, die auf dem Papier schwach aussehen — auch wenn beide Seiten begeistert sind. Ein erzwungenes Match, das im vierten Monat zerbricht, ist schlechter als gar kein Match.
- Wir unterstützen Companions nach der Platzierung — durch kollegialen Austausch, Fachmaterial und Zugang zum Netzwerk. Gute Governance ist eine Fähigkeit, die mit Übung schärfer wird, und unsere wollen wir scharf halten.
Unsere Werte
Jede und jeder Companion unterzeichnet die BoardCompanions Charter. Sie macht vier Verpflichtungen ausdrücklich: Erfahrung beitragen, unabhängig bleiben und integer handeln, sich zuverlässig einbringen und sich so verhalten, dass die Reputation der Organisationen und von BoardCompanions geschützt bleibt. Nichts davon ist überraschend. Alles davon ist, was gute Aufsichtsrats- oder Beiratsmitglieder ohnehin tun sollten.
Kontakt
Die passenden Ansprechpartner je Land finden Sie über die Länderauswahl auf der Startseite. Für Anfragen, die nicht an ein einzelnes Land gebunden sind — Partnerschaften, Presse, BoardCompanions.org-übergreifende Themen — info@boardcompanions.be.
